2002 — 创立伊始，种下“德”念种子

2002年，十大正规网投官网平台（中国）有限公司成立，从出生那一刻起，川招的生命之路就已从探寻自身存在的意义和方向开始。

时年，《中华人民共和国招标投标法》已正式颁布两年，经过二十年缓慢生长与探索形成了“公开、公平、公正和诚实信用”的行业原则。行业要作为市场经济的公信力窗口，需要每一方参与者共同去建立，而其中的关键是连接上下游的专业服务机构——招标代理机构。

时任总经理的川招创始人张红女士深知，川招站在采供双方的中间，最需要不偏不倚——不偏离客户需求，不偏离行业原则轨道，更关键的是不偏离企业良知。所以，公司起步就要从“正心正念正行”开始。

川招成立之初，省政府领导就亲自题下了“诚信为本，服务至上”八个大字，作为公司发展的指导思想。

在这样的厚望期许下，通过深挖中国传统文化的精髓，川招的领导们在《道德经》关于“玄德”的句段里，找到对“德”的阐释灵感，提出了“以德为本”作为公司安身立命做人处事的核心价值观，员工自发喊出“从我做起”成为从上至下共同的行动追求。从此“以德为本，从我做起”成为川招的核心价值观。此后，川招一直沿袭这个核心价值观，将服务追求升华到“诚信为本、服务至上、追求卓越”。

川招的企业文化在创始人张红董事长的主导下凝练而成，经过多年的长育润养已经成为川招人的共同追求。

川招先后由企划部到传媒部，最后成立文化发展事业部致力于从个体到企业，从企业到行业，从行业到社会的生态优育建设，与企业生产经营的各项工作同安排、同部署、同考核，真正做到从个体到企业全身心的融创文化。德文化，是川招立命的根本，不仅融入了个体的职业发展，专业技能获得与提升；也融入了企业的治理与发展，汇入行业发展的大海汪洋。

至此，川招文化逐年向下生根向上生长，开启原创文化探索之路。

2005 — 发芽生枝，“德”行印刻文化脉络

2005年，川招业务日渐铺展开来，当时正处于政府采购的起步期，行业内外可供参考的经验和案例都不充足，川招人经过自主学习，深入思考，梳理流程，秉持行业要求，创建完整的开评标流程及配套工具表格,在行业领域里，以专业、真诚的服务收获了良好口碑。 

2008年5·12汶川特大地震发生后，川招的领导班子第一时间带领川招人赶至灾区，捐款捐物，关爱受灾同胞；援助代理灾区客户项目；积极参与灾后重建，以援建心态代理了都江堰、绵阳、小金县等项目。积极回馈社会，履行企业公民的社会责任。自此开启川招公益文化之路。

经过8年的探索，川招将“德”念生根发芽，蔓延在途经的每条路上，印画出艰苦创业时的自主探索，从粗略到专精的累积，从陌生到信赖的递进，从医疗到各领域的辐射；也彰显出快速成长时期的使命必达，规范自律，践约履诺，感恩回馈，用“德”行践行使命。

汶川地震发生后，随着市场扩容，代理需求旺盛，鱼龙混杂，伴随而来的是行业口碑暗淡、从业人员容易受到外部环境的牵引失去正确方向等问题。川招感到仅靠制度、方法、流程、标准等兴起于西方的现代管理制度去聚拢员工越来越力不从心。对于一个企业生命体而言，企业的信念需要个体的坚守，企业的健康需要个体生命能量的正向聚合。

这就需要川招从“心”思考，通过一种更加具备科学性、前瞻性、聚合力、务实力的文化，照进所有川招人的内心，让暗下去的重新点亮，让亮着的更加通明，让每一个川招人在与企业共济的旅程中，建立起对于一生都会有益的正确人生观和价值观，收获自由和美好。

2011 — 回溯思考，全员生发形成企业文化体系

2011年，经过全员生发、反复推敲的川招文化体系建立，在核心价值观的基础上，确立了川招服务使命——帮助拟投资的政府和企业成功，帮助商家成长，打造共赢平台。也共识了愿景“一起创造美好生活”。同步丰富了价值观体系。

结合现代管理及市场的变化，将散落于川招生长历程中的“德”的脉络痕迹，汇聚凝练形成了既顺应行业发展大势，又具有自身气质的“遵律顺道、多维管控、利益大众”的企业生命能量体系，并将每年农历节气的“立夏”这天，确定为川招的“文化守护日”。通过守护日活动，不断深化丰满文化体系，宣讲文化，让全员目标、方向、思想、行动达成一致，形成川招的凝聚力、执行力及团队作战效率。

川招人的“德”文化从最初对行业信条的映射，到对正能量的坚守与和谐共美的信奉，到对以生命影响生命的执着，从而生发出“一起创造美好生活”的愿景。

至此，川招文化生命树初成，并提炼出川招的五大核心理念：诚信为本、服务至上、追求卓越、乐观豁达、团队精神；川招人的行为准则：认真、快、坚守承诺。

川招企业文化是由企业愿景、使命、核心价值观和核心理念所共同构成。愿景是目标，使命是责任，五大核心理念支撑“以德为本，从我做起”的核心价值观，并作为川招人不变的秉持，以达成我们的愿景，并践行我们的使命。

正是这样“成就别人就是成就自己”的文化信念，帮助了行业各方的共同实现，也让川招人在耕耘的人生中不断收获富足，让川招在行业变革中实现了自觉、自律、规范、高效的健康运转。在自我实践与生发中，通过自创刊物《BiD·德 招标达人》、“美好川招”公众号、川招学院等方式助推行业普法教育；将行业律法、企业的商业运营本分、川招人SCTer的美好信愿有机融合。

2012年，为了让全员找到使命必达的方法，川招的文化持续生长，经反复风暴，借鉴八荣八耻，结合行业特征和川招核心价值观，对佛学中的“六度”重新阐释，形成符合川招人实现生命成长的修炼法门“六度六省”，为川招文化践行，提供了持续“扎根”、持续“追求卓越”的自觉觉他，成人达己的深厚根基。川招文化也渐渐呈现出独有的形态，川招的文化生命树也在呈现出活泼泼的，如同一个持续生长的有机生命体一样的特质。

川招在业绩、规模不断增长的同时，一直致力于自内而外的公益活动践行“德文化”。2015年，川招自编自创绘本《弟子规》升级，可公开发行的硬笔书法藏译版（可能是世界上唯一一本实用性跨民族的《弟子规》绘本），作为“梦想图书室”公益项目的主要捐赠书籍之一，与梦想规划、时间管理教育，一起走进了成都市市高新区、龙泉驿区、邛崃、雅安、甘孜、阿坝、青海等近百所学校。被誉为“行走的文化公益”项目，也因聚合了行业内外的个体、机构与组织，实践着川招人美好生态共建的信愿行，力图用中华传统文化中蕴藏的精神能量帮助孩子们成长。

2013年，经过十年发展后的川招，站在新起点上思考企业生命和行业生态，进一步落脚在个人与企业、企业与行业的互生建设上，形成正能量传播的“生命之花”川招哲学，用与个体紧密关联的生命之花绽放手印仪式，召领全体家人扎根于川招精神家园的沃土，通过共同奋斗，去实现生命之花的绽放，并搭建更大的平台，帮助更多客户实现目标。

生命之花与花海理念，让文化体系再度升级。一念一种子，一树一森林的“共美”理念开始根植。川招的愿景是“一起创造美好生活”，而美好生活的实现生命之花的绽放。它表达出了每个生命在关系、家庭、事业、财富、健康五个花瓣上达成美好生活的路径与方法，经由生命之花对愿景的阐释，通过六度六省修炼通达愿景、践行使命，持续的生长生发，将文化与川招人生命融为一体，使每朵花相依相连，塑造全新的自我，与周围人共同绽放，构建出了企业与行业，与社会共生共美的花海。

川招通过文化治企，发展有川招特色的专业化道路，成为了行业现象，从而由中国招标投标协会发起了一场行业文化建设的研讨与交流。同年9月，招标与投标领域首届企业文化建设与发展交流研讨会在成都举办。会上，川招成为全国首家且唯一一个招标采购文化研究实践基地，真正做到了践诺帮扶，反哺社会。

2014 — 持续内修，锻造文化力量探索生命影响

2014年，在政府简政放权、行业竞争性发展和公共资源共享的大背景下，川招持续践行，遵循精进、卓越文化，发起川招人SCTer的精深修炼系列，由个体进化到组织进化的探索式生长。

2015年3月，川招以观影《一代宗师》的方式，结合川招文化理念及员工自身实践，掀起了对“一代招标师”的意义和成长路径的探讨。同年5月，在2015年第五届文化守护日上，形成了SCTer的三个维度“温暖、专业、文艺”。随后，通过公益募跑、文化公益、专业课题研究、川招学院的教学相长及对外培训专业服务、觉行摄影大赛活动等全民持续探索SCTer的活动，持续进发，向内化育员工，落地践行生命之花的生长与圆满；向外共振唤醒行业觉知，外显生命能量……这是川招及川招人践行文化的进一步，通过内在生命能量的提高，精神境界的持续提升，扩大自身生命的能量空间，以“生命影响生命”。

为了贯彻“德”文化，川招管理者从2012年起就把自己定义为“总服务员”，示范企业服务定位，把“一起创造美好生活”作为企业发展愿景，践行共生共美。从员工专业技能培训、职业素养教育、心态引导、职业规划；导师制度、美好生活计划等各个层面，建设平台，成就员工——基于圆满员工的生命，用积极能量去引导员工，以即时关怀与长效激励的举措去激励员工，加强福利与人文关怀，改善工作及生活环境，完善学习机制，包括长期坚持廉洁自律教育、特邀检察院专员进行“依法、理性、审慎用权”专题培训会等，用实际行动与川招家人一起创造美好生活。同时不断优化制度和流程，提升专业水平，为各方提供更专业的服务。

川招的文化源于经典，紧系行业，华自实践，已成系统方法论和文化建设标准。专业化、文艺气质的创造手法，成为行业现象。2016年，凝结川招的独有的文化理念、文化特色、道德规范、行为准则等内容的《企业文化手册》出刊，这是川招智慧的结晶，文化成果的体现，引导员工从“心”到“行”正向成长。

2020 — 传承创新，坚定文化自信走特色发展之路

2020年，川招文化升级再造，发布了企业文化发展三年规划。为顺应行业、企业的发展趋势，川招文化生长出多元化形态，“总经理的一堂课”、“川招好讲师”、新媒体的运用、体娱活动的加入，都为川招内外环境建设及品牌形象增添了精彩。

2021年，秉持“美好共创”，以百年长青为目标，以“传承 创新”为新时期的课题，开启了“S+种子计划”，通过正念管理、系统的学习与践行，提炼川招基因，将川招的个体种子经过“选种”、“认证”、“播种”三个阶段的培育后，构建SCTer与川招文化的新内涵，并顺应时代的节奏，重构自己的身心，迎接未来。

企业文化体系建设的关键是把人的内在积极性调动起来，并形成强大的精神凝聚力，这不是几句口号和几条制度就可以实现的。企业文化体系建设是一个长期性、系统性工程，必须让所有员工都有所体验并自觉地参与实践。

川招企业文化发展至今，已焕发为川招人的共同追求，是将个体放诸企业、行业、社会与时代的思考。市场经济的本质规律，使招标行业、企业产生，但唯有遵行业本质规律，以行业大德去运行发展，方能健康成长，持久强大。这是川招创业立命之根本，也是川招人美好生活观之根本。

优秀的企业文化能够帮助员工完成价值观的重塑和再造，也能够促进员工的个人成长，从长远的角度来说，也是企业生命得以长青的重要源动力。川招对企业责任的理解，不是以“利”为目的，而是把“人”本身作为目的。当企业文化形成后，会自上而下地渗透到企业的管理制度、工作场景中，所以，一个个川招人（“SCTer”）就是“行走的”企业文化。川招的“德”文化乃形而上之“道”，指导着形而下的企业制度（“术”）和工作场景（“器”）。

川招的企业文化，从儒家文化中吸收“天道、孝道、师道”的养分，将道家文化中的“德”文化、五行思想融合于企业的核心价值观、生命之花体系中，从佛家文化借鉴“六度六省”的修炼方法，形成了川招的独特的企业文化方法论。正是因为川招文化扎根于中华传统文化的厚土，从中汲取了充足养分，才使得川招的企业文化拥有一种和谐共生、深远绵长的力量，这就是川招的文化自信。

企业文化是第一生产力，是企业的DNA，它贯穿并影响着企业的整个生命周期。川招将持续加强企业文化建设，并适时适需作出调整和深化，以适应企业和社会环境的不断发展变化。